“老骥伏枥”
毛怀邦的不修边幅曾被他的员工在会议上公开批评过，可他今天还是穿了一套运动服接受了记者的采访。
“我喜欢休闲一点的服装，在自己人、朋友面前我一般比较‘本色’，客户面前还是讲究一点形象的，哈哈。”这个东北大汉粗犷中透着细致与精明，很善于拉近与陌生人之间的距离。
作为一个不惑之年仍在创业的人，又涉足于青年人居多的ＩＴ业，毛怀邦每一步迈得都很谨慎。“人生没有几个四十岁了，我要咬定青山不放松，将革命进行到底。”
１９９１年搞智能建筑的毛怀邦辞去公职开始“下海”，３月份开始成立公司，启动资金５０万。为了探明ＩＴ发展道路他采取了“投金问路”的办法，砸进去２８万元人民币在某电脑报开辟ＱＰ（质量、价格）导购专版，免费指导购买物美价廉的ＩＴ产品。在历时一年的调研中，东方ＩＴ开始小有名气，毛怀邦也得出了结论：“我们必须自主研发中国人用的软件。”
在分析东南亚软件业发展形势后，东方ＩＴ与几个国内重点大学及研究院建立了合作关系，并将开发中心设在美国硅谷。公司主打产品“图书馆管理软件”可以同时在Ｗｉｎｄｏｗｓ、Ｌｉｎｕｘ、Ｕｎｉｘ平台下运行，这在国内还是非常少见的，现在该软件已成功在美国国家图书馆“着陆”。虽然现在公司的资产规模较之建立初期已不可同日而语，但因为市场需求低迷、不规范等原因，该产品并未打开国内市场。
另辟蹊径
目前毛怀邦的公司在国内的市场环境下，采用的是双管齐下的营销策略，软件与书籍出版齐头并进。客户购买了软件需要相关书籍进行理论指导，书籍的出版发行又培育市场促进了软件的销售。从目前情况来看，这种战术已经显现了它的优势，公司的市场开拓已经取得突破性进展。
东方ＩＴ在网上建立了自己的网站，服务也越来越规范。毛怀邦认为在现在这个时代，所有的产品基本上都是供过于求，要想在竞争中立于不败之地，做好服务就成为至关重要的问题。谈及盗版，毛怀邦说：“我们不怕！我们公司主要靠技术和服务赚钱，因为这样大的系统软件的维护与服务是非常重要的。盗版只能增加我们的名气，真正聪明的用户最终还是会选择有保障的软件商。我们的一对一、３６０度服务深获好评。”
麦当劳网络建设招标时，尽管有ＩＢＭ等大公司的竞争，东方ＩＴ还是以性价比最优、服务完善得到了麦当劳的青睐。上海电力、西门子等客户对东方ＩＴ的服务也很满意。
毛怀邦说，商业运作的目的就是要到达最终客户，然后满足他的需求。东方ＩＴ现在出版的书籍，涉及软件销售、开发、推广、客户服务、市场培育等等门类，毛怀邦的意图是想为代理商、最终客户创造一个新的消费规范，希望客户在消费的时候按照规范来消费，而不是现在的盲目感性消费。
看起来，要满足需求先要顾客明白自己真正所需是什么，这种想法的确不错。但时机的掌握、速度的控制很关键，成功与否还要看市场的检验。
苦乐参半
团队的建设也是创业型企业成功的关键，团队是否有凝聚力常常决定企业生死。“大多数公司文化与产品是息息相关、并驾齐驱的。单干时代已经远去，欧元的统一也说明合作的重要性。”对于团队的建设，毛怀邦有一套独到的“安抚”策略。
公司总部２８人，毛怀邦和员工一样也是住在公司宿舍。公司员工吃、住、行全部免费，在基本工资之外，谈成生意最多可以拿到营业额的６０％。企业文化的核心是“真诚奉献每一天”，毛怀邦解释这句话是，不仅对待客户要真诚，对待同事、家人、朋友、工作都是如此，做到了这一点也是对自己负责任的一种表现。
在每周的例会上，大家都可以畅所欲言，每一周工作上的新进展都是员工们津津乐道的话题，不让光阴虚度已然是这个团队的共识。公司没有上下班时间，如果哪一周没有进步，员工自己会觉得对不起自己。员工对老板很信任，不仅工作上而且生活中的一些事情都会找毛怀邦“聊聊”，请他帮忙出主意。这个团队有着浓厚的家庭气氛，而家长就是企业的老总，这种信任，让毛怀邦感受到了创业的甘甜。
毛怀邦有一句听起来有点粗俗，但至为恳切的话：“政府是爹妈，企业是儿子，我是孙子。”想做企业必然要付出代价，尤其是创业时期，吃苦在前是毫无疑问的，除了自己吃苦有时也会累及家人。毛怀邦讲到，他的妻子和１０岁的女儿还在地方老家，团圆已经成为一种奢望，家人和他也渐渐习惯了。妻子的理解让毛怀邦很感激，但作为父亲，他对小女儿还是心存愧疚。他希望公司能够很快再迈上一个台阶，自己稍微缓口气可以把家人接来共叙天伦。
一边做图书管理软件，一边还大批量出书的毛怀邦对知识仍有着强烈的渴望。虽然很忙，他还经常忙里偷闲去网上“冲冲浪”，也常在某著名论坛上“灌水”，作些诗词勉励年轻人，居然渐渐成为网络上的知名人士。
毛怀邦的财富定义是，首先从工作中获得乐趣，其次在工作中创造性地获取、占有、挖掘新的物质与精神的源泉。他在创业的路上以自己的方式行进着，谨慎前行、小心求证，自找苦吃也自得其乐。人们常说岁数大的人创业比年轻人更容易成功，也许。
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