http://blog.yesky.com/Blog/pmt001/category/32491.html公司新书柏明顿zh-CHS.Text Version 0.958.2004.214柏明顿http://blog.yesky.com/blog/pmt001/archive/2008/03/28/1813061.htmlFri, 28 Mar 2008 09:29:00 GMThttp://blog.yesky.com/Blog/pmt001/comments/1813061.html#Feedback0http://blog.yesky.com/Blog/pmt001/comments/commentRss/1813061.htmlhttp://blog.yesky.com/Blog/pmt001/services/trackbacks/1813061.html备受市场期待的柏明顿管理丛书——《一克拉文化—20家著名企业的用人之道》近日隆重上市。该书由柏明顿人力资源管理咨询公司首席顾问胡八一博士领衔主编，书中把企业文化中最闪亮的部分称为“一克拉文化”，在世界500强企业和中国著名企业中选择20家不用行业的典型代表，进行企业文化与一克拉文化所体现的用人之道的精辟阐述，中间穿插故事性的案例，集趣味性、可读性与实用性与一......<img src ="http://blog.yesky.com/Blog/pmt001/aggbug/1813061.html" width = "1" height = "1" />柏明顿http://blog.yesky.com/blog/pmt001/archive/2008/01/11/1780815.htmlFri, 11 Jan 2008 02:04:00 GMThttp://blog.yesky.com/Blog/pmt001/comments/1780815.html#Feedback0http://blog.yesky.com/Blog/pmt001/comments/commentRss/1780815.htmlhttp://blog.yesky.com/Blog/pmt001/services/trackbacks/1780815.html 发表时间：2007-12-2711:21:12 几乎所有致力于基业常青的企业在生存发展过程中都会考虑到如下问题： ◆ 如何使人力资源规划与企业战略规划相配套？ ◆ 如何根据企业近、中、远期目标确立相应的组织架构和部门职能？ ◆ 如何编写《岗位说明书》和《人员编制表》？ ◆ 如何重新安排、调动、处理冗员或富余人员？ ◆ 如何实施外部供......<img src ="http://blog.yesky.com/Blog/pmt001/aggbug/1780815.html" width = "1" height = "1" />柏明顿http://blog.yesky.com/blog/pmt001/archive/2007/12/19/1767846.htmlWed, 19 Dec 2007 05:23:00 GMThttp://blog.yesky.com/Blog/pmt001/comments/1767846.html#Feedback0http://blog.yesky.com/Blog/pmt001/comments/commentRss/1767846.htmlhttp://blog.yesky.com/Blog/pmt001/services/trackbacks/1767846.html　以内容详实、实操性强闻名的柏明顿管理丛书近日又添新丁——由柏明顿首席顾问胡八一博士主编的《能力素质模型构建与运用案例精选》隆重上市。 　　该书抛开了以往有关书籍中对于能力素质模型的大篇幅理论与概念的介绍，继承柏明顿一贯的“细节、落地”咨询风格，从实际出发，讲求落地。并集中了柏明顿公司数年来的咨询成果。从化工、服饰、通信、环保、家电、贸易、信息科技、基础建......<img src ="http://blog.yesky.com/Blog/pmt001/aggbug/1767846.html" width = "1" height = "1" />柏明顿http://blog.yesky.com/blog/pmt001/archive/2007/12/07/1761588.htmlFri, 07 Dec 2007 02:35:00 GMThttp://blog.yesky.com/Blog/pmt001/comments/1761588.html#Feedback0http://blog.yesky.com/Blog/pmt001/comments/commentRss/1761588.htmlhttp://blog.yesky.com/Blog/pmt001/services/trackbacks/1761588.html 企业管理是一门以人文科学为核心的综合性学科，不具有“自然科学无国界”的特性，因此它必须强调与这个民族相适应的人文特点。我们很欣赏中国企业家、职业经理人通过多种渠道、途径认真学习西方先进管理理念、管理技能和管理工具的态度和行为，同时也鲜明反对作为中国企业的管理者对西方管理理念顶礼膜拜的态度！我们强调，只有形成适合中国本土企业的“工具、方法”，才能真正给中国......<img src ="http://blog.yesky.com/Blog/pmt001/aggbug/1761588.html" width = "1" height = "1" />柏明顿http://blog.yesky.com/blog/pmt001/archive/2007/12/07/1761577.htmlFri, 07 Dec 2007 02:31:00 GMThttp://blog.yesky.com/Blog/pmt001/comments/1761577.html#Feedback0http://blog.yesky.com/Blog/pmt001/comments/commentRss/1761577.htmlhttp://blog.yesky.com/Blog/pmt001/services/trackbacks/1761577.html 让员工变“要我工作”为“我要工作”的金钥匙 当“企业文化”和“以人为本”这两个管理术语频频出现在媒体上的时候，现代企业早已创造性地运用了这些理论，并将其溶入人力资源管理的具体事务——激励员工之中。国内外许多大企业，如通用电气、微软、IBM、思科、海尔、联想等，它们的成功除了正确决策、技术创新以外，更重要的制胜因素在于对人的高度重视，对员工主动性、创造性......<img src ="http://blog.yesky.com/Blog/pmt001/aggbug/1761577.html" width = "1" height = "1" />柏明顿http://blog.yesky.com/blog/pmt001/archive/2007/12/07/1761569.htmlFri, 07 Dec 2007 02:27:00 GMThttp://blog.yesky.com/Blog/pmt001/comments/1761569.html#Feedback0http://blog.yesky.com/Blog/pmt001/comments/commentRss/1761569.htmlhttp://blog.yesky.com/Blog/pmt001/services/trackbacks/1761569.html “薪资总额的多少更大程度上只具有保健作用，即工资总额的多少只会决定着员工的去留；科学的薪资结构极其比例才真正具有激励作用，即员工的薪资是如何构成及构成的比例的会决定着员工的工作努力程度”。 ——— 选自《三三制薪酬设计案例精选》绪言 薪酬设计及管理作为人力资源管理的一项最基本、最重要的职能......<img src ="http://blog.yesky.com/Blog/pmt001/aggbug/1761569.html" width = "1" height = "1" />柏明顿http://blog.yesky.com/blog/pmt001/archive/2007/12/07/1761557.htmlFri, 07 Dec 2007 02:24:00 GMThttp://blog.yesky.com/Blog/pmt001/comments/1761557.html#Feedback0http://blog.yesky.com/Blog/pmt001/comments/commentRss/1761557.htmlhttp://blog.yesky.com/Blog/pmt001/services/trackbacks/1761557.html 有效的绩效考核是企业薪酬管理的基础，是经理人管理水平的重要体现，也是职业经理人必备的技能。然而几乎所有管理者都面临绩效指标难以量化的难题，为什么？缺乏一套真正具有实操价值的工具！ 本书作者根据多年的跨国公司工作经历和企业顾问经验，总结出一套工具化绩效量化模式——“8+1”绩效量化技术，即量化考核的8个要素和1张表格，并结合实际案例系统讲解了......<img src ="http://blog.yesky.com/Blog/pmt001/aggbug/1761557.html" width = "1" height = "1" />