<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:trackback="http://madskills.com/public/xml/rss/module/trackback/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"><channel><title>柏明顿人力资源咨询</title><link>http://blog.yesky.com/Blog/pmt001/</link><description /><managingEditor>柏明顿</managingEditor><dc:language>zh-CHS</dc:language><generator>.Text Version 0.958.2004.214</generator><item><dc:creator>柏明顿</dc:creator><title>要引进 更要会管理 </title><link>http://blog.yesky.com/blog/pmt001/archive/2008/11/25/1956551.html</link><pubDate>Tue, 25 Nov 2008 10:59:00 GMT</pubDate><guid /><wfw:comment>http://blog.yesky.com/Blog/pmt001/comments/1956551.html</wfw:comment><comments>#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.yesky.com/Blog/pmt001/comments/commentRss/1956551.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.yesky.com/Blog/pmt001/services/trackbacks/1956551.html</trackback:ping><description>　访柏明顿人力资源顾问集团周老师访谈
　　目前在珠三角的本土企业中，引进外籍人士的现象越来越多，他们往往在这些企业的某些环节起着很重要的作用。作为国内知名的人力资源专家，周良文从专业的角度谈了对这一现象的看法。
　　《中国经营报》：目前珠三角企业引进外籍人才的目的有哪些？大致可以分为哪些类型？
　　周老师：大体来看，可以分为四种类型：一是企业完成了海外......&lt;img src ="http://blog.yesky.com/Blog/pmt001/aggbug/1956551.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>柏明顿</dc:creator><title>关键员工决定成败 </title><link>http://blog.yesky.com/blog/pmt001/archive/2008/11/25/1956550.html</link><pubDate>Tue, 25 Nov 2008 10:58:00 GMT</pubDate><guid /><wfw:comment>http://blog.yesky.com/Blog/pmt001/comments/1956550.html</wfw:comment><comments>#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.yesky.com/Blog/pmt001/comments/commentRss/1956550.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.yesky.com/Blog/pmt001/services/trackbacks/1956550.html</trackback:ping><description>  注裁员系列报道之二 
　正如国际劳工组织总干事胡安·索马维亚所预言的那样,金融危机所引发的机构重组和裁员正在全球蔓延。不少企业选择并购作为过冬的方式,然而,并购在资源整合、降低过高运营成本的同时,也给员工甚至管理者留下了无情的创伤——“裁员”几乎成了并购之后第一件会发生的事情。
　　专家指出,一旦并购潮来临,由此引发的裁员及其蝴蝶效应不可忽视。能否留......&lt;img src ="http://blog.yesky.com/Blog/pmt001/aggbug/1956550.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>柏明顿</dc:creator><title>金融危机下的企业——冰火两重天 </title><link>http://blog.yesky.com/blog/pmt001/archive/2008/11/25/1956548.html</link><pubDate>Tue, 25 Nov 2008 10:57:00 GMT</pubDate><guid /><wfw:comment>http://blog.yesky.com/Blog/pmt001/comments/1956548.html</wfw:comment><comments>#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.yesky.com/Blog/pmt001/comments/commentRss/1956548.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.yesky.com/Blog/pmt001/services/trackbacks/1956548.html</trackback:ping><description>　行业发展

　　当雷曼兄弟公司在申请破产保护、美林证券被美洲银行并购，不少受金融风暴影响的高危行业内部风声鹤唳，纷纷爆出裁员传言--面对高危行业的冰冷现实，不少白领都对自己工作的安全性和保障感到紧张。

　　与此同时，不少行业仍然在持续的经济活动中保持着"免疫危机"的能力，并在机遇和挑战中逆势而上，谋求全新的扩张和发展--坚挺行业火一样热的势头，还......&lt;img src ="http://blog.yesky.com/Blog/pmt001/aggbug/1956548.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>柏明顿</dc:creator><title>产业结构升级对劳动力需求结构的影响分析</title><link>http://blog.yesky.com/blog/pmt001/archive/2008/11/25/1956546.html</link><pubDate>Tue, 25 Nov 2008 10:56:00 GMT</pubDate><guid /><wfw:comment>http://blog.yesky.com/Blog/pmt001/comments/1956546.html</wfw:comment><comments>#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.yesky.com/Blog/pmt001/comments/commentRss/1956546.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.yesky.com/Blog/pmt001/services/trackbacks/1956546.html</trackback:ping><description>　产业结构是指在社会再生产过程中，一个国家或地区的产业组成、产业发展水平以及产业间的技术经济联系。产业结构在经济发展中起着基础性的作用。广东在经过多年的发展之后，正积极推动着产业结构的优化与升级，以不辱做"科学发展观排头兵"的使命。世界各国的经济发展表明，产业结构的优化与升级必然会带来劳动力需求结构和技术结构等出现一系列变化，引起劳动力就业产生新的组合。产业......&lt;img src ="http://blog.yesky.com/Blog/pmt001/aggbug/1956546.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>柏明顿</dc:creator><title>柏明顿国际人力资源总监班(函授班) </title><link>http://blog.yesky.com/blog/pmt001/archive/2008/11/25/1956544.html</link><pubDate>Tue, 25 Nov 2008 10:55:00 GMT</pubDate><guid /><wfw:comment>http://blog.yesky.com/Blog/pmt001/comments/1956544.html</wfw:comment><comments>#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.yesky.com/Blog/pmt001/comments/commentRss/1956544.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.yesky.com/Blog/pmt001/services/trackbacks/1956544.html</trackback:ping><description>【课程背景】
　一个企业就有一个人力资源的工作岗位，或称总监、或称经理，或是专职、或是兼职，因此以千万或百万计的岗位在，因此有千万或百万计的HR 人，然而身在其岗，能胜任岗位要求有几人？

　　 在我20多年的HR管理生涯中，接触过无数的中外企业，我亲睹了许多民族企业因为人力资源管理理念，特别是技术、工具上的欠缺，给企业造成了太多的发展障碍，甚至有的因......&lt;img src ="http://blog.yesky.com/Blog/pmt001/aggbug/1956544.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>柏明顿</dc:creator><title>胡八一：走出代工企业的管理误区</title><link>http://blog.yesky.com/blog/pmt001/archive/2008/11/25/1956542.html</link><pubDate>Tue, 25 Nov 2008 10:54:00 GMT</pubDate><guid /><wfw:comment>http://blog.yesky.com/Blog/pmt001/comments/1956542.html</wfw:comment><comments>#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.yesky.com/Blog/pmt001/comments/commentRss/1956542.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.yesky.com/Blog/pmt001/services/trackbacks/1956542.html</trackback:ping><description>管理升级
　后倒闭潮时代，珠三角代工企业普遍存在一些管理上的问题。在这个时候，"抠门式的成本控制未必有效，以生产为中心而不以人为本，也是不利于提高生产效率的，但如果有好的管理制度却不能执行到位，同样也有可能将企业引入危险的境地"--这是众多OEM企业死亡后才总结出来的教训。
"抠门"式管理得不偿失
　　代工企业内部管理存在着不容忽视的问题，这一问题已经......&lt;img src ="http://blog.yesky.com/Blog/pmt001/aggbug/1956542.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>柏明顿</dc:creator><title>用“有人才有可能”的思路“理才” </title><link>http://blog.yesky.com/blog/pmt001/archive/2008/10/16/1939452.html</link><pubDate>Thu, 16 Oct 2008 06:07:00 GMT</pubDate><guid /><wfw:comment>http://blog.yesky.com/Blog/pmt001/comments/1939452.html</wfw:comment><comments>#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.yesky.com/Blog/pmt001/comments/commentRss/1939452.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.yesky.com/Blog/pmt001/services/trackbacks/1939452.html</trackback:ping><description>　--柏明顿人力资源管理咨询首席顾问胡八一先生谈外包人员管理

　　AMT：如今外包已经成为一种趋势，特别是人力资源外包更是引起一片热议。请您分析一下人力资源外包还存在哪些问题？ 

　　胡八一：人力资源外包的优势在于，能够将人力资源部门从必须完成的法定性、事务性、日益繁琐性的工作中解脱出来，把精力投入到更有价值人力资源战略规划和开发的管理模式，有利......&lt;img src ="http://blog.yesky.com/Blog/pmt001/aggbug/1939452.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>柏明顿</dc:creator><title>萧条时期企业靠什么突围？</title><link>http://blog.yesky.com/blog/pmt001/archive/2008/10/16/1939451.html</link><pubDate>Thu, 16 Oct 2008 06:06:00 GMT</pubDate><guid /><wfw:comment>http://blog.yesky.com/Blog/pmt001/comments/1939451.html</wfw:comment><comments>#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.yesky.com/Blog/pmt001/comments/commentRss/1939451.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.yesky.com/Blog/pmt001/services/trackbacks/1939451.html</trackback:ping><description>　经济萧条，企业呼救

　　今年来的萧条景况，让企业呼救声不绝于耳： 

　　经营服装企业的老姚口气透着无奈："目前公司感觉最大的压力就是人民币升值，人民币升值1%，服装行业利润下降4%，而整个纺织服装行业平均利润率仅有3.3%至3.4%。现在很多订单一般都是三个月以后交货，但三个月以后的价格很难确定。只能按预计来定价，但客户又很难接受产品价格包含未......&lt;img src ="http://blog.yesky.com/Blog/pmt001/aggbug/1939451.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>柏明顿</dc:creator><title>管理者自我管理及员工激励与辅导 </title><link>http://blog.yesky.com/blog/pmt001/archive/2008/10/16/1939447.html</link><pubDate>Thu, 16 Oct 2008 06:05:00 GMT</pubDate><guid /><wfw:comment>http://blog.yesky.com/Blog/pmt001/comments/1939447.html</wfw:comment><comments>#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.yesky.com/Blog/pmt001/comments/commentRss/1939447.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.yesky.com/Blog/pmt001/services/trackbacks/1939447.html</trackback:ping><description>【主办单位】　柏明顿人力资源管理学院
【培训时间】　　2008年11月15-16日(周六、日）
【培训费用】　　2380元 / 人（含培训费、教材、证书、午餐等)
【培训地点】　　广州欧亚酒店(广州市天河区先烈东路186-188号/火车东站附近)
【适宜对象】　　董事长、总经理、部门经理等各级管理人员
【报名咨询热线】胡老师　TEL：020-387......&lt;img src ="http://blog.yesky.com/Blog/pmt001/aggbug/1939447.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>柏明顿</dc:creator><title>民族日化业：夹缝之中求生存 </title><link>http://blog.yesky.com/blog/pmt001/archive/2008/10/16/1939448.html</link><pubDate>Thu, 16 Oct 2008 06:05:00 GMT</pubDate><guid /><wfw:comment>http://blog.yesky.com/Blog/pmt001/comments/1939448.html</wfw:comment><comments>#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.yesky.com/Blog/pmt001/comments/commentRss/1939448.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.yesky.com/Blog/pmt001/services/trackbacks/1939448.html</trackback:ping><description>　【编者按】  
　　作为中国改革开放后发展迅速、最早对外放开的产业之一，日化行业这几年却被跨国公司逐渐拉大了差距，国外品牌占据的市场份额目前已经超过70％，一些曾经名噪一时的本土日化品牌纷纷成为外资企业的囊中之物，有的甚至被永久雪藏，不见踪影。而今众多跨国日化巨头更是将触角伸向中国二三线城市甚至农村市场，这使已经退守在中低端日化市场的本土企业仍然遭受围追......&lt;img src ="http://blog.yesky.com/Blog/pmt001/aggbug/1939448.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item></channel></rss>