若干个月之前，Google的中国分公司谷歌人力资源部一位MM给我来电，说看了我的简历，希望安排一次电话面试，面试官是美国总部的一位华人，可以讲中文但面试过程会涉及到英文，虽然当时我对自己的工作相当满意，不过我还是决定接受Google的面试，人家每年上百万的简历，能跳出你来给个电话聊聊算是看得起你了。於是我答应了在那个周五早上9点等待一个美国华人从Google总部打来的长途电话，对我面试。

电话如约而至，一位男子的声音传来“Hello, is that Leo?”，“Yeah, sure, I’m Leo…”在接下来60分钟的交谈中（本来我被通知是30分钟，所以我以为不会耽误我参加9：30的重要会议），他没有跟我说半句中文，而且用熟练的提问方式与我交谈，我也算应答自如（还好我有2年多的华为国际市场部工作经验，应付口语还成，后来雅思口语部分考了7分，我比较满意）。不过时间一再被拖延到10点，他问了我一个问题，也是最后一个问题，这个问题后正好听到那边有电话铃声，然后他让我Hold on了10几分钟，最后我不得不挂断跑到会议室向老板致歉，交通堵塞云云。针对那个问题，我情急之下回答是“I don’t know how to answer this question, because I don’t have solution yet”。

这个问题是什么呢？

就是：“你认为谷歌如何能在中国打败百度？”

这个问题我当时就想，我要花时间写一篇Blog来整理一下思路，可当时我确实不知道如何回答，因为我本就没有方案，而来用英文应变的能力有点跟不上，索性说不知道好了，无所谓，反正那个职位是北京的，而且我在上海工作的还挺好的（我向来有Q精神）。

今天在上班的路上，我想到了一些解答的药方（不一定是良方）。

谷歌为什么在中国会失败？

让我用一个很俗气的方式来回答：“因为谷歌在中国仅仅做了一些汉化的工作，而非本地化”。

那么，何为本地化？

我认为，本地化只有一个核心要领，其余的都是对这个要领的配合而已，这个要领就是“决策的本地化”，为了实现决策的本地化，你需要有本地人才，本地市场调研，本地办公室，本地域名，本地服务器，本地语言，本地客户……

看看谷歌有什么？除了“决策本地化”，其他貌似都有了。而所有谷歌已经具备的本地化条件当中，除了没有实现“决策本地化”之外，还有一项最缺失的，就是“人才本地化”，这是决策本地化可以得以的第一优先级条件。

那么，何为人才本地化？

我认为，人才本地化也只有一个核心要领，其余的都是一对这个要领的补充和支撑。这个要领就是“任人唯贤”，注意，没有人规定，贤人一定要说一口流利的英文、毕业于欧美或者至少是中国的名牌大学、具备近10年的工作经验或者在本学校连续拿一等奖学金、对Google的职位特别重视、最后还愿意居住生活在北京？这些条件都具备的人不一定是贤人，而贤人不一定是高材生，不一定品学兼优，不一定德才兼备（Apple的创始人Steve Jobs是个相当不厚道的人，很多人可能仅仅看到他光鲜的一面，这个我们今后可以慢慢探讨）

我有个朋友，早些年收到eBay的邀请去管理一个部门，他提出一个条件，否则就不接受这个Offer，这个条件就是“我去了这个部门就会炒掉所有的部门成员，然后自己重新招一批来！”对方问，为什么？答曰：“因为我不相信专业英语8级的好学生能懂中国互联网；他们如何与淘宝的那些“土人”竞争？”

我很认可这个说法，既然你进军中国，你就至少要说中文，坐在中国的办公室口吐英文，衣着光鲜（虽然我也喜欢这样的日子，小资情调作怪），还要更那些成天泡在中国互联网市场的“土人”们竞争？靠什么竞争？靠电子邮件？靠新闻稿？靠美金？靠什么靠？

这就是我们常说的：三好学生干不过社会青年。不是吗？案例比比皆是，尤其是经典的谢文离职雅虎中国，更能给人无限启发。